【简介】下面是小编给各位读者分享的总经理面试自我介绍（共12篇），欢迎大家分享。在此，感谢网友“小哈咪”投稿本文！

篇1：总经理面试自我介绍

新任经理自我介绍 介绍 各位好,我是刚被公司录用的，来接任你们之前经理的工作,在这之前我没有接触过我们部门的人,对大家不是很了解,但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情,心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作.我对咱们这边的业务还不是很熟悉,希望大家在以后的工作中多多支持,我也会虚心向大家学习的,希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务,谢谢大家.

篇2：总经理面试自我介绍

1、请你自我介绍一下自己

回答提示：一般人回答这个问题通常会过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，但是这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

2、你对薪资的要求

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

回答提示：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会妥善合理。我注重的是找对工作机会提高自身的工作能力，所以只要条件公平，我不会计较太多。

3、你对加班的看法

回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本：如果工作需要我一定会义不容辞加班，我现在是单身，所以没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

4、你对于我们公司了解多少

回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OCD合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

以上这些问题通常就是求职者在面试的时候，需要注意的一些算是比较禁忌的问题，如果稍稍处理不当，就很可能造成面试官对自己的印象大打折扣，如果因为这些小方面的问题而丢掉一份原本属于自己的还算不错的工作的话，就太得不偿失了。

篇3：总经理助理面试自我介绍

您好！很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己。我毕业于xx大学主修xx专业。

个性性格开朗，做事负责认真，有较强的竞争心理和抗压能力。

擅长行政制度的制订、执行，客户服务、团队的组建、租赁谈判及部门间平衡的把握等均有丰富的经验。

具有x年在xx方面的工作经验。在xx公司担任总经理助理时，对项目进行前景分析，拟订项目的可行性报告。得到公司领导的信任和认可。

我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。

篇4：总经理助理面试自我介绍

我善于沟通协调，有较强的岗位能力、应对突发事件的能力和协助统筹规划的能力，具有相当的热情和责任感。

xx年成为xx财经大学硕士研究生，在校期间担任xxxxxxx，主持和策划过迎新晚会、秋游、圣诞晚会、校外法律援助、羽毛球比赛、赈灾募捐……等学生活动，并参与了哪些重要的活动和会议。

实习期间迅速熟悉从咨询接待到打印出证的公证业务流程，参与办理各类国内和涉外公证案件，逐步具备了独立办证能力。同时逐渐适应公证处的特殊工作环境，能为单位起草各种非业务文稿，对各种突发事件有了较多的应对经验。

信仰坚定、对事业能做到无比忠诚。有每天超越自我战争自我的`恒心和毅力，具有极强的吃苦精神，有实现自我价值的强烈愿望。给我一个机会，我将还您以夺目的光彩！

篇5：总经理助理面试自我介绍

本人从小培养了吃苦耐劳、诚信守则、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。利用工作期间的空闲时间，取得了深圳广播电视大学成人教育行政管理专业的文凭。现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘，希望有机会与贵公司一起成长和发展！相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩！

工作经验：

公司名称：深圳市福时嘉华化工染料有限公司；

工作时间：20xx年7月—20xx年5月；

公司类别：石油、化工业；

担任职位：总经理助理；

工作描述：xx年7月至xx年5月在深圳市福时嘉华化工染料有限公司做办公室文员，负责公司总机的来电转接，来宾接待和日常办公文件的打印、传真及收发，以及公司与开户银行的所有业务往来等工作，使得本人在福时公司学习了相关的工作经验，以及认真、负责、努力进取的工作作风。中山时进纺织原料有限公司20xx年5月—20xx年12月公司类别：石油、化工业。

篇6：总经理助理面试自我介绍

总经理助理或者秘书一项重要的任务就是协助总经理参与公司经营决策，协助总经理拟定公司经营发展战略，协助总经理制度公司经营计划，预算等事项，跟踪企业经营目标的达成情况，这些都是总经理助理或者秘书必须撑握的知识，面试时可以会被提问到的哦。

我毕业于首都经济贸易大学国际贸易专业，在校期间学到了许多专业知识，如国际贸易，国际贸易实务，国际商务谈判，国际贸易法，外经贸英语等课程。毕业后，就职于一家外贸公司，从事市场助理工作，主要是协助经理制定工作计划、一些外联工作、以及文件、档案的管理工作。本人具备一定的管理和策划能力，熟悉各种办公软件的操作，英语熟练，略懂日语。我深信可以胜任贵公司经理助理之职。

范文二：

大家下午好!我是来自邕江大学XX专业的XXX.我喜欢读书看报,因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步,因为它可以磨砺我的意志,我到底是个什么样的人呢?我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人.既然今天竞聘的经理助理一职,我想谈谈自己对营销的理解.营销不等同于推销,但推销是营销的重要组成部分.要想做好营销工作,首先就要做好自我推销.让一个陌生人信任自己是有一定难度的,但只有客户相信可以,才会相信自己的产品,才能更好的将产品推入市场.我想做人,做事,做生意大概就是这个意思吧!

我觉得作为一名营销经理,除了应该具备一定的营销知识外,还应具有良好的沟通、协调能力,能够吃苦耐劳,具有良好的团队合作精神,讲究职业道德.身为班长的我,在三年的时间里,组织了班级各种各样的活动.通过组织这些活动,提高了自己的组织协调能力,加强了团队合作意识.同时也让我充分认识到,个人的能力毕竟很有限,只有通过团队合作,集思广益,取长补短,才能更好的完成工作.如果这次我有幸竞聘上营销经理,我想打造一个平台,让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作,大家相互合作,具有良好的团队精神.

同时我认为,营销也是一种服务.既然是一种服务,就应该做到让大家满意,用热情和真心去做.激情,工作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新,全身心投入工作的动力.激情加上挑战自我的意识,我相信我能胜任这份工作.

诚信是我们合作的基础,双赢是我们共同的目标!我愿与XX文化一起发展,一起创造辉煌的历史!

范文三：

本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与公司同步发展。

自学能力很强,在校自学了很多计算机知识,能熟练组装计算机，懂得计算机的维护，熟练操纵windows、office办公软件，熟悉interne资源。会auto cad photoshop等软件;会用c语言编写一般程序。

专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又极赋团队精神，同时具有良好的文化素质;赋有进取心，有良好的职员治理和沟通协调能力。

我本人适应性强，责任心强，勤勉不懈，并具有良好的团队精神。在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和治理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操纵word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力。

在4年的工作中，以谨慎的工作作风，认真积极的工作态度，细心完成本职工作。本人工作踏实，刻苦刻苦，如有幸被录用我将会竭尽全力为贵单位创造效益，以尽情体现自身能力和价值。

篇7：总经理助理面试自我介绍

尊敬的领导：你们好!

本人从小培养了吃苦耐劳、诚信守则、积极进取的精神，通过四年的实践工作，使本人增添了工作中的耐心，善于发现并解决问题。利用工作期间的空闲时间，取得了深圳广播电视大学成人教育行政管理专业的文凭。现在想要寻求一家重视员工，谋求稳定发展的企业，若贵公司需要一位服从管理，能严守规章制度的有开拓性的人才，那么我充满信心的应聘，希望有机会与贵公司一起成长和发展!相心我们彼此正确的选择一定能够创造丰硕业绩!

工作经验

XX市福时嘉华化工染料有限公司 7月-5月 公司类别:石油、化工业

担任职位:办公室总经理助理

工作描述:7月至5月在福时嘉华化工染料有限公司做办公室总经理助理，负责公司总机的来电转接，来宾接待和日常办公文件的打印、传真及收发，以及公司与开户银行的所有业务往来等工作，使得本人在福时公司学习了相关的工作经验，以及认真、负责、努力进取的工作作风。 ☆中山时进纺织原料有限公司 年5月-12月 公司类别:石油、化工业

担任职位:总经理助理兼行政、人事助理

工作描述:XX市福时嘉华有限公司于07年在中山建立分公司中山时进纺织原料有限公司，本人也从深圳公司调往中山公司，在中山公司负责公司所有的内勤事务，公司人员的招聘、离职、辞退及日常管理;每月员工的考勤;公司物品的采购与分发;办公文件的打印、收发;公司档案的归档、管理;领导临时交代的其他事务等。在时进工作期间，使本人得到进一步的成长，学到了更多宝贵的工作经验。

致辞

敬礼

篇8：总经理面试

总经理面试

跟大家一起回想一下今天的总经理面试经过吧！今天来应聘总经理一职的朋友分别是A、B、C、D、E、F六人，那么谁会是这一轮面试的最终赢家呢？我们一起来回顾吧！

第一个问题，作为总经理，首先需要明白的就是，管理的本质目的是什么？A淘汰

“四个答案是提高利润，这是标准答案；一个是提高效率，勉强合格；只有你的答案是提高员工的积极性，”接着他解释说：“对于企业来说，给员工发了薪水，那么，员工就必须具有工作的积极性；这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极性，这样的员工，至少我们企业不欢迎。”

第二个问题，管理的核心是什么？

这个的标准答案是：人。这次全对，没人退出。

第三个问题，‘管理’这个词分为两部分，一是管，也就是高压，二是理，也就是理顺；如果你是总经理，你如何实现你的管理？

标准答案是：制度。通过制度来实现管理。这次B退出。

第四个问题，制定制度的原则是什么？

标准答案：公平。C退出

第五个问题，执行制度的原则是什么？

标准答案：是公开，而不是公正。这个我解释一下，第一，公正是作为管理者必须具备的要求，如果连这个都做不到，当然无法服众，更何谈管理？其次，每个人都有自己的观点和态度，如何判断你的执行是公正的？只有一个做法，将你的执行原则、处理结果公开，如果前后处理都一致，并且这个处理结果能得到大多数人的认同，那就说明，你是公正的，

D离开

最后一个问题，如果你在决策或者制度执行过程中，遭遇了大多数人的反对，而你又坚持自己的观点，认为自己肯定是正确的.；在僵持不下，协调无效的情况下，你将如何处理？

E：我辞职。

F：少数服从多数。

少数服从多数是人类社会解决分歧的准则；而真理往往掌握在少数人手里，却是社会发展进步的必然规律。

企业要发展，靠什么？靠人才。

E说：”第一，他是男的，我是女性，本来就该他担重担子，这个从古至今都是天经地义；第二，我毕竟刚刚回国，国内的情况与美国有区别，消费者的心理也有区别，他比我熟悉，可以避免公司走弯路。第三，也是最重要的一点，我刚刚回想了一下小放最后的那个问题，觉得我的答案还是不妥；既然我坚持自己是对的，辞职肯定没有机会来证明自己，也没有机会帮企业在以后规避风险，人都走了，还能说啥？这其实是不负责任的行为。正确的做法应该是留下来，以观后效，再图良策。所以，我的答案应该是错误的。当这个副总，我不觉得委屈。”

所以：E为副总经理F为总经理

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篇9：如何面试总经理

1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?

建议：面试者最好突出自己的管理风格，并表明自己拥有一定程度的灵活性，能够很好地适应多种工作氛囤。

应答示例：通常情况下，我会私下里每周同每个人会面一次，听取进程报告。除非出现严重的问题才召开正式会议，比如，重要项目进度落后于计划，我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感，可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌。

2、如果一名专业职员的工作不太令人满意，你会怎样处理?

建议：这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度，才会决定批评，甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作”，并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。

应答示例：我会明确发生问题的所在，如果必要的话，同职员一起密切地工作，他的工作通常会被纠正到正轨上来。

3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?

建议：面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿。

应答示例：我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的，而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的，特别是重要职位上的雇员。如果一个人明显地再也做不好了，那他离开得越早，对所有人来说也越好。

4、如果你的下属出现情绪问题，你会如何处理?

建议：一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员/_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。面试者应表明在同职员一起工作的过程中，采用了什么交际技巧来改进对方的情绪。

应答示例：如果职员对一个特别的工作问题感到不满意，我会尽力去面对然后解决它。有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。有时可能是个人问题，这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题。我关心他们，他们也知道。

5、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间，为什么建议：这个问题旨在通过面试者对会议的看法，了解面试者的领导风格。

应答示例：我认为冗长的会议是要避免的，除非面临着重大问题。因为人们会厌倦，注意力不集中，讨论无休止地往复循环。然而，简短、讨论内容高度集中的会议有助于将一个团队组织起来。我发现，在为新产品和新的销售大战作决定和解决问题时，开会是特别有效的方法。理想状态下，我喜欢在会议上能获得所有人的一致意见――即使不行，让每个人都知道自己有发言机会也是非常重要的。

6、作为一名经理，你成功的关键是什么?

建议：面试者应该着力表现出自己看重什么个人素质或专业技能，而这些能帮助自己成为一名成功的经理。

应答示例：我认为很多经理不是倾向于追求结果，就是倾向于追求人。载一直尽力在两个极端之间找到～个平衡点。我抽空会同主要工作人员碰面，“劝”他们接受重要决定(而不是单纯告诉他们去做什么)，听取他们的报告，考虑他们看问题的角度。

7、你为什么会申请我们公司的这一职位?

建议：这个问题旨在考查面试者对公司的了解程度。你最好在表现自己了解公司的销售历史的同时，表现出自己对工作的积极性。

应答示例：我已经在市场上看到了贵公司的极地羊毛产品，知道贵公司是要继续发展的。我相信自己内心生发出的那种扩展和推动一个公司向前的愿望，同样可以让我在贵公司实现自我的再次超越。

8、你的管理风格是怎样的?

建议：问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中，你整体的管理技术是怎样的。面试者应当说出认为同雇员打交道的哪种方法运用起来最能让人感到轻松，并举例说明为什么这种方法是有效的。

应答示例：我认为最有效的管理技巧，是为每个向我汇报工作的职员设定双方达成一致的、在他所擅长的领域内应该达到的目标，并说明这些目标是如何适应部门的总目标的。正式向目标推进的管理过程会依时间表进行。同时，我会向上级汇报向目标推进的情况。

9、如果你接管了这个部门的管理工作，你会首先做哪些还没有先例的事情建议：面试者不能只表现处理日常情况的能力，还要表现出从长远看如何改进目前状况的眼光。

应答示例：我会立即调查制定决策的各个环节，看这个过程是“中央集权的”，还是分散到生产的各个阶段的。把决策制定过程延伸到机构的最低层，可以让所有的雇员都参加到制定决策的过程中来，同时，这也给了我一个发现有潜力的职员的机会。

[如何面试总经理]

篇10：如何面试总经理

几乎所有企业都缺能干的管理者，特别是好的总经理更是一将难求，企业选总经理最理想的方式当然是内部培养，可惜很多企业都不能那样从容，经常会临时抱佛，通过各种方式从外面找能人来当总经理。以下是求职指南列举的一些挑选总经理的面试题。

挑选总经理面试的三个叙述题：

一．在面试时，一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反映。有些应试者一定会根据他对这个问题的理解，开始回答此问题；也有应试者会向面试人不太好意思地承认，他没听明白这个问题，请面试者再说一遍，或者有人会用自己的话重复一遍这个问题，然后向面试者确认之后才开始回答问题。

当候选人其他条件分不出胜负时，我一定会把这个机会给那个敢向面试者说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为他都敢于当着可能是未来上司的面说：“我没听清楚。”这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把那些一个个含糊不清的问题，尽量搞清楚的过程吗？

二，面试时一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？”

一个真有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的，比较难的决策讲出来。在他叙述决策过程时，你，如果也是有过管理经历的人，一定会从他讲的那些故事细节中判断出所讲是否属实。

写小说的作家都知道情节可以编造，但细节是不能杜撰的。比如，“那天接到客户拒绝付款的通知，我真是走投无路了。一个人跑去桑那浴，平常最多蒸十几分钟，那天我竟蒸了半个小时都不没察觉！”

为什么总经理一定要独自决策的能力？因为无论用什么民主方式和团队组织进行管理，商业决策总有不确定性，有些决定只能一个人拍板！这个拍板的经历就是管理者成熟的必要条件。

如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自作决策的。

三，在面试时，一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”

我敢保证有人听到这个问题，很可能一愣。这是因为他可能从来没想过这个问题。对这样的人，你的面试该尽早结束了！

一个有过管理经历的人，一定是做过判断的人。像上面所讲：商业决策的性质是不确定性。不确定性同保险业的风险不同，风险是能够计算出来的，比如，海南岛每年发生海啸的风险是多大? 不确定性是无法判断，根本算不出来！比如联想整合IBM电脑事业部的成功可能性有多大？

所以管理经历越丰富的人，做到判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过得具体错误。

这只能说明两点，一，他是个高级马仔，没有独自做过决策，二，他尽管独自作过决策，但没有承认错误的习惯。这两点中任何一点都不适合担当总经理的职务。一个人如果还没有承认错误的自嘲能力，不可能是个自信的人，总经理首先要自信。

除了这三个面试的叙述题外，选总经理还有下面五个选择题要做。

一， 漂亮的候选人要减分；难看的候选人要加分！

尽管选总经理不是选电视播音员，可是长相好得人往往在职场竞争中会先拔头筹。美国一个人力资源研究报告说：不仅是女人，男人的长相和身高超过平均水平，收入也超过平均水平。

不管这个报告的研究结论是否科学，但符合常识。不信，想一想在面试时，人们往往会对长相好的后选人在潜意识里给加了分，如果候选人条件相当，长相好的获胜的机会大。

可是长相好同管理能力强没有任何必然联系，不仅如此，长相好的人很可能管理能力弱！因为有研究证明，管理者年轻时的生活逆境，同他们日后的管理能力有正相关。什么叫正相关？就是小时候经历越难，长大越勤奋。这也符合常识：相对于长相好的人，长相一般的人，特别是丑的人在成长过程中受人重视的程度一定差。因此长相一般的人想要获得同长相好的人一样机会，必然要付出更多的努力。于是，相貌一般，特别是丑人的成长经历有助于形成他们刻苦和顽强的素质。看，这不正是管理者的必要素质吗？

商场获胜绝不是靠《赢在中国》那种脑筋急转弯式的聪明，而是靠持之以恒的努力！所以当一个相貌丑陋的人能同相貌娟好的人同台竞争总经理的岗位，那说明他或她一定有更强的潜力！

二，表达能力强和表达能力弱的候选人，我们应该选谁？符合常识的答案当然是表达能力强的人，因为沟通是管理者重要的工作。当官的好像都很能说呀！

可是根据生物学的功能补偿理论，这个结论就有问题了。功能补偿说的是，当一种生物眼睛不太行，它的耳朵和鼻子就分外灵敏。这种现象在残疾人身上也得到验证，失明人的耳朵格外好使。

这个理论反过来对不对——一个能说的人，是不是行动力就弱？好像也是这么会事，我们往会说：这个人很能说，其实，言外之意往往是这个人不怎么能做。

管理者的确需要超强的沟通能力，但管理者同别人最重要的沟通方式不是语言，而是行动，

比如，一项人事任免，一笔特殊奖金的发放，往墙上一贴，不用任何解释，员工马上就会明白：公司鼓励的是什么，反对的是什么？一句话没说，沟通完了。

所以挑选管理者，最重要是看他的做事能力，而不是看他的表达能力；而一个人能说，并不能代表能做。其实我们都碰到过很多语言表达差，但行动能力强的人，可惜一旦当选总经理时，往往把这种人忘了。所以，选总经理要警惕那些能讲的人，要注意选那些“茶壶里有饺子到不出来”的人。

三、好学历和坏学历的人同台竞技，选谁？

毫无疑问好学历吃香。正是应为如此，人们拼死往一流学府里挤。这个情况在中国尤盛，一考进北大清华就成为天之骄子，毕业后一旦卖猪肉也能变成奇闻。于是，这些考入好学校的青年人在还没有真正接触社会，仅仅通过学习就已达到他们人生的最高峰。

人到了最高峰，剩下的路往哪走？当然只有下坡路了。而二三流学校的毕业生，在学习中没有达到人生最高峰，他们还憋着一口气。所以一毕业他们需要比那些一流院校的毕业生更加努力的证明自己。不仅如此，好的机会都给北大清华毕业生抢走了，他们只能在二三流岗位同别人竞争。

人既是DNA，也是经历的产物。如果这样的人一旦崭露头角，同一流院校的毕业生同台竞技时，他的爆发力和持久力很可能比那些一流院校的强！

那些没有学历的候选者呢？其实更强！因为他们要比有学历的付出更多，才能获得同样的机会。管理毕竟是实践的艺术!。千万别迷信学历，尤其是好学历。好学历最多代表读书能力强，总经理可是一个更需要情商和耐力的活。

四、一个有过优秀业绩的候选人和一个业绩一般的候选人，选谁？按常理没有人会选业绩一般的当总经理。

可是仔细想一想，哪个人的成功没有偶然因素？如果把偶然因素剔出掉，那个优秀业绩的候选人还会那么优秀吗？答案是不一定。

但凡成功的管理者，都曾犯过错误。管理者最容易犯错误时候，往往是在他顺风顺水——业绩最好的时候。为什么？因为人做出成绩后都会有点找不到“北”,以为自己真的很能干。这就是管理学说的内外归因理论——对别人的成绩，我们往往会归结为幸运；对自己的成绩，往往归结为能力。

因此，这些真的以为自己很能干的候选人，一旦被提升或接管新公司，很可能过于相信他们过去成功的经验。于是，这就犯了管理的大忌。

管理企业不同于心脏手术，一个医生过去手术的成功率基本能代表下一个手术的成功率；而成功的总经理无迹可寻，管理者过去在成功，不代表他今天能成功。为什么？因为管理者的成功靠的是一群人，每个企业的这群人都是独特的；人的心态也都是不断变的。

所以成功的管理者必须有“归零”的习惯——把过去成功的经验扔掉，永远用一个学徒的心态来对待新职位和新公司。可是一个有过优秀业绩的人，特别是一个刚刚取的优秀业绩的人，要做到这点很难。也正是应为如此，成功者跌跟斗的故事在商场中屡见不鲜。

一个还没有那么优秀业绩的人，还没有自负的本钱，对新的任命一定会如履薄冰。这不恰恰是管理者最需要的态度吗？！

不仅如此，提拔一个业绩并不突出的人，往往需要对候选人的管理素质和性格做出更多的考察，从而使选人变得更为慎重和客观，避免“一白遮百丑”按业绩提拔的粗糙。

五，一个五十年代的候选人和一个六十年代的候选人，选谁？按照年轻化的原则，现在可能没人再会重用50年代的人了。

可是当代人平均要活75岁以上，如果条件允许，一个55岁的人至少还能健康工作十年。更关键的是：管理是实践的艺术。什么是实践的艺术？就是说工作时间越长，技艺越精湛! 比如韦尔奇、李嘉诚、王永庆、柳传志就是管理实践艺术的最好代表。难道他们老了吗？从生理角度的确老了，但是请千万不要忘记管理职业，姜是老的辣!

其实，每个企业都有一些五六十岁非常能干的人，可是按照法定退休习惯，对他们不能再为以重任了。这恰恰是最大的浪费！他们刚刚犯完了足够的错误，积累了足够的经验，到了遇事不惊的年龄，少了急功近利的心态。从管理职业来说，他们正是最黄金的年龄！如果不用他们才是一个企业最大的损失!

看到此，可能有人会说：你在上面还提到，经验越多的人越难归零。年龄大的人自然难归零！的确，这就更需要企业慧眼识珠，把那些年龄虽大，但眼睛还炯炯有神的宝贝挑出来！

综上所述，我一共总结了选择总经理的三道叙述题和五道选择题。遵循它们是不是就能保证选对总经理？

当然不能。

选总经理的决策带有最大的不确定性。如果谁说：我看人很准，那说明他还不知道水深水浅。不信，看看韦尔奇回忆录最后一章，他说：为GE选CEO是我一生中最难的商业决策。注意：他没说是最难的之一。而那三个候选人都曾跟韦尔奇共事超过十五年。

再看柳传志，我相信他一生中最大的交易恐怕就是并购IMB个人电脑事业部。然而不到5年，他换了三个CEO。为什么？也是没看准。

所以我上面总结出来的八条原则，也不能保证选对总经理。

选总经理为什么这么难？其实难在选人与用人是分不开的同一件事，选错了人往往同没有把人用好分不开。比如，你用300万年薪挖来一个总经理，可是他连3万元的费用支出和撤换一个部门经理的权限都没有，他的作用能发挥出来吗？当你发现他缩手缩脚了，是选错了，还是用错了？

如果您对面试有任何疑问可以参看58求职指南。

篇11：总经理自我介绍

1.日常勤务工作：

(1)合理安排、提醒总经理的日常工作时间和程序，如会议、工作约会、宴请、外出等;

(2)负责总经理的日常电话转接与信息记录、来客接待等工作，尽可能地减少外界对总经理工作的打扰;

(3)负责总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作;登记、呈报总经理信函，在授权下办理一般信函的回复;

(4)负责总经理例会以及公司年度工作会议的会前准备、会务组织接待、会议记录以及会后服务工作，以及协助总经理确定会议安排和有关人员的预约;

(5)进行档案资料的整理、立卷与定期归档，以及日常文案的写作、文字校对以及本部门文件的打印、收发以及管理;

(6)协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;

2.辅助性管理工作：

(1)协助总经理起草企业综合性的业务报告、工作计划、备忘录、规章制度等;

(2)协助总经理做好行政管理工作，及时承办各部门递交领导批阅的请示，报告等，并按批示的意见及时处理;

(3)协助总经理检查各项决议、决定的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息;

3. 办公室物资管理：

(1)负责总经理的物品的登记、保管和安全，电子邮箱的收发管理工作，及时汇报，严格保密;

(2)负责管理总经理室的环境卫生和物品安全;

(3)负责总经理用车的管理，确保安全正常运作。

大家好 我是XXX (今年XX岁)非常高兴能有这总经理自我介绍范文篇2个机会与各位共事 向大家学习我是XXX人 今年刚刚毕业 专业是XXX虽然之前没有相关工作经验 但是我对这份工作充满热情 也相信在今后的学习和努力中 可以很快适应和胜任这份工作。以后还请大家多多指教和帮忙 希望我可以尽快融入队伍 谢谢大家。

篇12：总经理自我介绍

参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。

本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。

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